现代科技快速的提升以及在医疗事业中的广泛应用,促使智慧医院得以步步实现。其中医疗物资供应链管理智能化这条纽带扮演着不可以小看的作用。
从前医院药品从运输到储存所有环节由人工操作,效率低、成本高。现如今,这冗杂的工作都由智能化装备来代替,大大地降低了人力成本、提高了工作效率、增强了医院整体运营效益,其实用价值相当明显。
在园区,便有这么一家为医院提供供应链智能化全面解决方案的公司——艾信物联网技术(苏州)有限公司,2013年园区科技领军人才企业。
艾信位于苏州工业园区,公司集成医用智能中型物流传输系统、医用智能轨道小车传输系统、医用智能搬运机器人、医用气动物流系统和医用智能仓储系统的高新技术企业。通过医院物资供应链管理云平台智能调度管理,实现多物流系统的无缝对接运输,既能满足医院大批量高效传输,又能满足紧急传输的需求,同时连接智能仓储系统,使医院物资管理的全面智能化成为可能。
在艾信跨越式“成长”的背后,不仅是在医院、物资、药品领域的不断深耕和优化,也是“医疗供给侧(深度医改)”这股东风推波助澜下的产物。
今年1月,为了逐步降低药品虚高价格,减轻群众用药负担,国家卫计委公布的“两票制”,药品从药厂到一级经销商到医院只允许开两张发票。在患者方面,此举减少了药品流通环节的层层盘剥,让广大患者能买到更便宜的药品。
在医院方面,两票制的推行会产生一个直观的问题,就是院方对票、货、账验明的过程与相关票据凭证的提供比以往更为复杂,尤其在省市级的三甲医院每天的进药量都在数百万计,核验过程就是人力资源消耗的过程,以往二三个人就能完成的事情,这时候人力成本就会翻倍增加。再者,保证“两票制”的效果,还要调集相应的人员对其定期监督与复核,这同样需要人力成本。
举例来说,一家三级甲等医院的病床量在2500到3000左右,平均每个床位一天有4.5到5袋的输液量,按照一瓶250mg来计算,每天光输液就要用到2812.5公升的剂量。试想这些药品都是用医院的老方法——手推车+电梯来运输的话,费时费力。而艾信所推出的医院物流管理系统,通过一系列智能化物流设备,降低了医院对药品运输与管理的支出,成为了未来医院智能化发展的重要环节。
医院自动物流系统的概念最早来自于欧美,美国和欧洲的一些公司实现了气动物流、轨道小车、自动搬运机器人等技术。但是艾信发现,这些概念和方式移植到中国的时候行不通。
因为欧美的医院相对于中国的医院住院患者少,就诊方式是预约制,门诊量小,诊疗体系也不同;而中国的医院大多是大型医院,通常拥有超过一千张以上的床位;中国的住院天数平均是14.5天,而国外的住院天数就相对较少,甚至国外的医院展开日间手术,患者当天就可以出院,因此国外医院的后勤物资的运输量很小,同时其后勤物流体系也很发达。
“这些差异导致在国内不能去照搬国外的体系;因此我们要针对中国医院的情况来设置中国医院的物流体系。”
为此,艾信根据中国医院后勤的真实的情况,开发了四种不同的物流解决方案:中型箱式物流、轨道小车、气动物流和机器人搬运,并打造了一套复合型物流体系。
谈及这种复合型物流体系的研发逻辑,姚勇坦言:中国大型医院的物资输送量特别大,外国小载重量的智能装备不能够满足要求,因此在大型医院的物流设计中,我们将箱式物流结合气动物流,在局部平层再进行机器人接驳运输;这样既实现了大型医院物资的大通量的运输要求,又满足一些小型急件的快速传输要求,在工作平面中也实现了柔性搬运;针对国内八百床以下的小型医院,设计应用轨道小车;同时轨道小车也会应用在一些水平空间紧张的老医院中。
与物流输送相配套,医院还应设置相应的仓储系统。所以艾信针对中国医院的真实的情况开发了垂直一体的仓储系统和机器人快速仓储系统,目的是节约空间,优化效率,减少差错,节省人力。
“智慧物流系统的运用是智慧医院的一个重要支撑,因为只有建立良好的医院后勤保障体系,医院医疗流程才能得到更高效的实现。”艾信近几年的发展也足以印证医院智能化物流系统也慢慢的变成为一种趋势。
2013年姚总来到苏州,被这“人间天堂”所吸引,他常说苏州是创业人士的“沃土“,在苏州经过了团队两年的研发后,艾信的产品于15年正式推出。
他们会根据医院不同的医疗环境、建筑结构、功能布局,运量效率分析,为医院定制合理的物流仓储系统全面解决方案。正是因为这份用心与极致,产品一经推出,就广受好评,当年获得了1000万的销售额,2016年升至6000万,直至今年艾信的销售额已达到了1.5亿。并荣获全国医院建设大会十佳供应商、园区科技领军企业。据了解,目前在全国,艾信的医院用户近100家。
艾信并不是我的第一次创业,之前也有过医疗领域创业的经历,之所以坚持选择医疗领域,是因为医疗是一个国家的根本,百姓的健康与国家的强盛是息息相关的。通过医疗与科技的结合,促进医疗服务体系发展,实现产业报国的梦想。返回搜狐,查看更加多
新闻推荐
【2025-01-20】
【2025-01-17】
【2025-01-13】
【2025-01-12】
【2025-01-12】
【2025-01-12】
【2025-01-11】
【2025-01-11】
【2025-01-11】
【2025-01-10】
【2025-01-08】
【2025-01-08】